La puissance du moins : Christopher Guérin (Nexans) & la révolution de la simplification
Bilan du changement radical mené par Christopher Guérin chez Nexans entre 2018 et 2025, autour de son modèle E3.
Des contenus de qualité sur les thèmes de la transformation individuelle et du changement collectif, pour soutenir les membres de notre communauté dans leurs pratiques.
Bilan du changement radical mené par Christopher Guérin chez Nexans entre 2018 et 2025, autour de son modèle E3.
Retour sur « The Expert », le sketch de Lauris Beinerts qui résonne avec toutes les réunions vécues en entreprise.
De l'acédie monastique aux approches systémiques actuelles, un éclairage sur le burnout comme blessure plutôt que faiblesse individuelle.
Une expérience étonnante sur un vélo aux commandes inversées, pour illustrer comment le cerveau apprend et résiste au changement.
Une réflexion sur la difficulté des dirigeants à poser un diagnostic honnête quand un changement échoue.
Suite de la série sur le Moi, l'Ego et le Génie, ces strates qui structurent notre psyché dès la vie intra-utérine.
Une réflexion inspirée du livre « Théorie du tube de dentifrice » sur la manière de gagner des combats qui semblent perdus d'avance.
Deuxième volet de la série Moi / Ego / Génie sur la formation de la psyché humaine.
Sur la difficulté de manager une « star » dans une équipe, à partir de l'exemple de Kylian Mbappé.
Premier volet de la série sur la formation psychique de l'individu, dès le stade intra-utérin.
Une exploration du « syndrome de Peter Pan », cette difficulté à assumer le passage à l'âge adulte.
Un épisode du podcast Vlan Leadership avec le CEO de Michelin, sur la connaissance de soi et le leadership.
Un livre qui aborde la souffrance au travail à travers l'approche systémique de l'école de Palo Alto.
Le philosophe Charles Pépin questionne l'injonction moderne et paradoxale à la confiance en soi.
Une série où plusieurs coachs partagent leur regard sur un même thème : donner confiance, fixer un cap, et bien d'autres.
Un grand merci aux clients et partenaires de l'année 2025, et une ouverture pleine d'énergie sur 2026.
Un entretien avec le philosophe François Jullien sur une autre manière de penser l'action, hors de la tradition grecque du but et du plan.
Comment un leader peut installer un climat de sécurité psychologique malgré l'incertitude ambiante.
L'humoriste et acteur invite à assumer sa singularité plutôt qu'à imiter les autres.
Le burnout comme résultat d'interactions collectives ratées, pas seulement d'une fragilité individuelle.
Une présentation de la pensée systémique, cette discipline qui étudie les systèmes complexes qui nous entourent.
Le principe de PNL selon lequel tout comportement, même problématique, répond à une intention positive sous-jacente.
Le biologiste Bruce Lipton et sa théorie sur l'influence des croyances sur l'expression de nos gènes.
Le modèle en 8 étapes de John Kotter pour surmonter les résistances au changement organisationnel.
Une réflexion inspirée du philosophe Clément Rosset sur nos modèles mentaux et la distance qu'ils créent avec le réel.
Le fondateur de la chaîne Les Burgers de Papa raconte son parcours et sa vision du management.
Une réflexion sur la sélection des Navy SEALs, où la confiance prime parfois sur la seule performance individuelle.
Une critique amusée de la novlangue managériale, où « humain » est devenu un argument de CV.
Pourquoi tant de quadragénaires se mettent-ils soudain au trail au moment de la crise de la quarantaine ?
Un regard sur ce sentiment persistant de ne pas mériter sa place, très répandu et pourtant mal compris.
Le lancement d'un jeu de cartes conçu avec Delphine Roset et Valentin Adam, réunissant des outils de coaching.
Pourquoi les grands dirigeants font du récit un véritable outil de leadership.
Le deuxième roman de l'auteur de « Au départ nous étions quatre », à ne pas manquer.
Pourquoi certaines familles rejouent les mêmes scénarios de génération en génération, et comment en sortir.
Comment les victoires individuelles dans le sport reposent souvent sur un travail d'équipe invisible, une leçon pour l'entreprise.
Ce que la pensée chinoise ancestrale et le jeu de Go peuvent enseigner sur la stratégie managériale.
Comment le cadre familial peut faire resurgir des comportements de l'enfance chez un adulte par ailleurs équilibré.
Un plaidoyer pour une approche systémique de la santé, plutôt que la seule logique de cause à effet.
Une métaphore empruntée à la physique quantique pour penser l'alignement des énergies au sein d'une équipe.
Un tour d'horizon des multiples facettes du coaching, entre pratique en expansion et compréhension théorique encore incertaine.
Retour sur la performance « The Artist is Present » et ce qu'elle révèle sur la présence à soi et aux autres.
La distinction essentielle entre consensus et compromis, deux notions souvent confondues en entreprise.
Une série qui imagine une séparation totale entre vie professionnelle et vie privée, pour mieux interroger notre rapport au travail.
Olivier revient sur les 10 ans de la création de Go Management, déposée en 2015 après un démarrage d'activité fin 2014.
Un clin d'œil aux Shadoks et à leur obsession de « pomper », en écho à certains travers organisationnels.
Une théorie tirée de la newsletter Les Éclectiques, transposée au monde du travail et à la rareté de notre attention.
Comment le personnage de Ted Lasso incarne à la fois le coach et le philosophe, sans que les deux s'excluent.
Un immense merci aux clients et partenaires de l'année 2024, et le lancement de la nouvelle année.
Comment Éric-Emmanuel Schmitt, adolescent en grande difficulté, a retrouvé goût à la vie grâce à Mozart.
Un dialogue avec la thèse de Simon Sinek sur le « pourquoi » comme moteur des entreprises qui réussissent.
Origines et usages en thérapie de la notion d'« enfant intérieur », un concept aujourd'hui popularisé mais souvent mal compris.
Les travaux du biologiste Robert Sapolsky sur les effets du stress chronique, étudiés chez les babouins du Kenya.
Le livre de Xavier Niel, coécrit avec Jean-Louis Missika, sous la forme d'une conversation entre deux amis.
L'histoire et la pertinence toujours actuelle de la gestion par objectifs, née au début du XXe siècle.
La légende du philosophe Jean Buridan pour illustrer les dangers de l'indécision.
Pourquoi tant de transformations échouent : les individus ont souvent conclu, à tort, qu'ils ne peuvent rien changer.
Une réflexion sur nos biais cognitifs, en écho au roman « 1984 » de George Orwell.
Un éclairage sur les défis humains de la transmission dans les PME et ETI familiales.
Léon Marchand, à travers une interview, souligne l'importance d'être accompagné par un coach.
Le reportage du New York Times Magazine sur la recherche de Google pour comprendre ce qui fait une équipe performante.
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